Der IT-Stellenmarkt ist knapper als je zuvor. So können sich Unternehmen von der Masse abheben

Deutsche Unternehmen haben Schwierigkeiten, Schlüsselpositionen im Technologiebereich zu besetzen. Dies ist eine seit langem bestehende Herausforderung, und es gibt keine Anzeichen dafür, dass sich bald etwas daran ändert.

Aus unserer jüngsten Studie geht hervor, dass zwei Drittel (66 %) der Unternehmen feststellen, dass ihr Geschäft durch den Mangel an IT-Kenntnissen beeinträchtigt wird. Dies äußert sich in der verzögerten Umsetzung von Projekten (39% der befragten IT Professionals), der Unfähigkeit, neue Projekte und Services zu starten (36%) und der Schwierigkeit, vorrangige Geschäftsanforderungen zu erfüllen (31%). Die Behebung des IT-Fachkräftemangels ist unmittelbar mit der Unternehmensleistung verbunden.

Wie man für IT-Fachkräfte attraktiv wird

Die Unternehmen in Deutschland müssen daher alle Möglichkeiten ausschöpfen, um zur ersten Wahl für IT-Fachkräfte zu werden. Die Zeiten, in denen es genügte, eine Tischtennisplatte aufzustellen oder einen Casual Friday anzubieten, sind vorbei: Um die Talente anzusprechen, die sie für den Erfolg in der digitalen Welt brauchen, müssen Unternehmen die Art und Weise, wie sie Mitarbeitende anwerben und binden, neu überdenken.

Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass es nicht ausreicht, sich auf Kund*innen oder Produkte zu konzentrieren, sondern dass die Erfahrung der Mitarbeitenden ebenso entscheidend für den Erfolg ist. Wenn Ihr Unternehmen den Ruf genießt, ein großartiger Ort für IT Professionals zu sein, an dem sie lernen, ihre Karriere ausbauen, flexibel arbeiten und interessante Aufgaben erfüllen können, dann werden die richtigen Menschen zu Ihnen kommen. Das mag einfach klingen, aber dieses Ziel tatsächlich zu erreichen, kann eine Herausforderung sein.

Wie Sie zum Top-Unternehmen werden

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie Unternehmen sich für IT-Spezialist*innen attraktiv machen können. Hier sind einige der effektivsten:

Spielen Sie Ihre Stärken aus

Multinationale Konzerne (MNCs) haben ein ganz anderes Profil als mittelständische Unternehmen, und wie sie sich gegenüber potenziellen Mitarbeitenden verkaufen wird sich daher unterscheiden. So können multinationale Konzerne beispielsweise Menschen durch ihren Bekanntheitsgrad anziehen und sie verfügen wahrscheinlich über mehr Ressourcen, um IT-Projekte und Mitarbeiterschulungen zu finanzieren, was für manche Menschen ein Anreiz sein kann. MNCs bieten ihren Mitarbeitenden, neben vielen anderen Benefits, oft auch die Möglichkeit an im Ausland zu arbeiten.

Allerdings sind im Gegensatz dazu die Stellenbeschreibungen in mittelständischen Unternehmen oft weniger eng und restriktiv. Eine ehrgeizige Fachkraft hat dort oft ein breiteres Spektrum an Aufgaben, die Möglichkeit innovativ zu sein, sowie Erfahrungen in Bereichen zu sammeln, die nicht zu ihren Kernaufgaben gehören. Je kleiner das Unternehmen, desto wichtiger ist die Rolle der IT-Spezialist*innen und desto größer ist der Einfluss, den sie haben können.

Nutzen Sie Schulungen zur Förderung der Mitarbeitergewinnung

In einer Welt, in der 36% der IT-Fachleute der Meinung sind, dass die Fähigkeiten vieler ihrer Kollegen*innen veraltet sind, können Schulungen und Weiterbildungen ein wichtiges Instrument sein, um Talente zu rekrutieren und zu halten. Mitarbeiter*innen schätzen Zertifizierungen und Qualifikationen, die vom Unternehmen bezahlt werden, und dies kann ein wichtiges Argument beim Recruitment sein.

In dieser Hinsicht haben Unternehmen in Privatbesitz und/oder mittelständische Unternehmen oft die Oberhand, da sie dazu neigen, flexibler zu sein, was die Fortbildung der Mitarbeitenden angeht. Die multinationalen Unternehmen sind durchaus wettbewerbsfähig, aber sie müssen weniger eingeschränkt sein, wenn es darum geht, welche Fortbildungsmaßnahmen sie ihren Mitarbeitenden zugänglich machen. Ziel sollte es sein, den Mitarbeitenden die Freiheit zu geben, ihren eigenen Interessen zu folgen und sich gleichzeitig auf die für das Unternehmen erforderliche Entwicklung zu konzentrieren. Die Technologie entwickelt sich so schnell, dass es schwierig ist, vorherzusagen, welche Qualifikationen in 12 Monaten benötigt werden – IT-Mitarbeiter, die an der Spitze des Fachbereichs stehen, wissen oft am besten, welche Qualifikationen sie brauchen werden.

Nutzen Sie externes Fachwissen

Um zu einem Top-Unternehmen für IT-Fachkräfte zu werden, muss Ihr Unternehmen von außen betrachtet werden. Sie müssen wissen, was potenzielle Mitarbeitende über Ihr Unternehmen denken. Hier sind externe Personalberater*innen nützlich. Sie können nicht nur eine unabhängige Meinung darüber abgeben, wie das Unternehmen von IT-Fachkräften gesehen wird, sondern auch nützliche Informationen liefern, die dem Unternehmen möglicherweise nicht vorliegen, wie z.B. die marktüblichen Preise für bestimmte Positionen.

Personalberater*innen können auch als Brücke zwischen potenziellen Mitarbeitenden und Unternehmen fungieren und dabei helfen, den Dialog zwischen den beiden Parteien zu erleichtern und die Verhandlungen zu führen. Dieser Ansatz bedeutet, dass sich die Beziehung mit den potenziellen Mitarbeitenden auf die Ziele und Möglichkeiten konzentrieren kann und nicht auf die Details des Vertrages. Sie können auch Erwartungen formulieren und Zusammenhänge aufzeigen, so dass potenzielle Mitarbeitende ein vollständiges Bild haben, bevor sie sich mit dem Unternehmen zusammensetzen – dies verringert die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Missverständnisse.

Da die Nachfrage nach technischen Lösungen in allen Branchen steigt, wird sich die Lücke bei den IT-Kenntnissen weiter vergrößern. IT Professionals haben sogar schon mögliche Lösungen skizziert, wie z.B. die Erhöhung der Investitionen in Lehrstellen und Umschulungsprogramme seitens des privaten Sektors (51%) und die Verbesserung der Wahrnehmung der IT als Karriere (48%). Diese Initiativen werden mittel- bis langfristig zu Ergebnissen führen. Bis dahin müssen die einzelnen Unternehmen alles in ihrer Macht stehende tun, um die Talente zu finden, die sie für ihr Wachstum benötigen. Die einzige Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, ein Unternehmen zu werden, in dem IT-Fachkräfte eine lange Karriere machen wollen. Dazu müssen Sie sich darauf konzentrieren, die Stärken Ihres Unternehmens auf deren Bedürfnisse abzustimmen.

Sie können sich mit uns in Verbindung setzen, um Ihre Karriere oder Ihren Einstellungsbedarf zu besprechen, indem Sie unser Formular ausfüllen.